Учиться доброте (ч.1). Роман Малюшкин торжественно награжден «Почетным знаком Святой Татианы» в Смольном соборе Санкт-Петербурга

25 января 2018 г., по традиции, в стенах Смольного собора прошли праздничные мероприятия, посвященные Дню памяти Святой мученицы Татианы – покровительницы российского студенчества. В торжествах приняли участие руководители петербургских вузов, представители общественных организаций, студенты и курсанты города.

Программа праздника состояла из Божественной литургии, которую возглавил архиепископ Петергофский, викарий Санкт-Петербургской епархии Амвросий. Продолжением праздника стал праздничный молебен и торжественная церемония награждения.

Исторически сложилось, что «Почетный знак Святой Татианы», как церковно-общественную награду, вручают всем тем, кто в течение многих лет своим трудом достиг наибольших успехов в просветительской и социальной деятельности среди молодежи.

Вручение происходит в двух номинациях: «Молодежная степень» - ею отмечают успехи людей в возрасте до 35 лет, и «Наставник молодежи» - после 35 лет.

В мероприятии приняли участие представители правительства Санкт-Петербурга:
- Председатель Законодательного Собрания Санкт-Петербурга Вячеслав Серафимович Макаров,
- вице-губернатор Санкт-Петербурга Александр Николаевич Говорунов,
- председатель Комитета по молодежной политике Рената Юрьевна Абдулина.

Университет ИТМО представлял:
- Почетный гражданин Санкт-Петербурга и ректор Университета ИТМО Владимир Николаевич Васильев.

От Университета ИТМО в номинации «Наставник молодежи» «Почетным знаком Святой Татианы» отмечен Стафеев Сергей Константинович, доктор технических наук, профессор кафедры физики Университета ИТМО.

Роман Малюшкин, студент 2-ого года обучения в магистратуре кафедры ИТГС, в номинации «Молодежная степень», награжден «Почетным знаком Святой Татианы» за реализацию проекта «Добровольческого центра Университета ИТМО».

От лица профессорско-преподавательского состава и всех студентов кафедры Интеллектуальных технологий в гуманитарной сфере (ИТГС) поздравляем Стафеева Сергея Константиновича и Романа Малюшкина с вручением «Почетного знака Святой Татианы»!

История создания проекта «Добровольческого центра Университета ИТМО» и результаты работы по донорскому проекту – это наиболее интересная тема, которую мы подняли через некоторое время во время беседы с Романом Малюшкиным и его коллегой по проекту Аленой Степанищевой.

С чего все началось? Почему у Вас возник интерес именно к донорству?
Роман Малюшкин: Был момент, когда я подходил к нашему заведующему кафедрой – Горлушкиной Наталии Николаевне – и задавал вопрос: «Что можно исследовать?». Тогда я смотрел на всех, кто что-то делает, и понимал, что вроде бы нахожусь в стороне. Я стал частью добровольческого центра в 2014 году потому, что просто знал Алену Степанищеву. Мы часто с ней общались на дружеском уровне, а Алёна была там очень активным человеком. Как-то раз она пригласила прийти меня на собрание и сказала: «Приходи, посидишь, посмотришь, чем мы занимаемся и если что-то откликнется – хорошо, нет – настаивать на участии не буду». Я и пришел. Наши первые встречи мне показались очень интересными, но не потому, что есть ребята и они собираются, и обсуждают социальные вопросы (а я тогда еще не был в курсе всей системы добровольчества вообще). Интересным показалось то, на каком уровне проходит общение и обсуждение важных и значимых вопросов. Это было легко и интересно. Нас объединяла идея сверху, и то, что над нами стоял Андрей Николаевич Зленко, начальник Управления по развитию студенческих инициатив, у которого было желание перерастить проект в систему и сообщество добровольцев, которые уже понимают, что они делают и ради чего. Он объединил неравнодушных людей, начал нас мотивировать всеми средствами: своими словами, и, наверное, личным примером.

Можете ли   Вы   привести пример из жизни, когда личный пример наставника привел к конкретным действиям окружающих Вас людей или повлиял на Вас?
Роман Малюшкин: Мне всегда так интересно бывать в международном добровольческом лагере «Eco Raids» на площадке спортивно-оздоровительного комплекса ИТМО «Ягодное». Представьте, что закончились все мероприятия для участников лагеря, все разъезжаются на автобусах, на машинах, и остается куча мусора – такого «человеческого». Зленко просто ходит. А он, чтобы Вы понимали, никогда не ворчит, ничего никому не говорит, но начинает что-то делать, и делает это сам, и молча. При этом, даже если ты изначально не знаешь Андрея Николаевича, его статуса, то ты все равно сидеть на месте не можешь просто потому, что это как-то неприлично. Постепенно – человек за человеком – все включаются в работу, а он, когда увидит, что народ активизировался, то незаметно и тихо отойдет в сторонку и продолжит заниматься другими своими делами. Любой другой человек его положения даже не подумал бы об уборке территории после большого мероприятия и сидел бы на месте или уехал бы сразу. Безусловно, что такой пример очень впечатляет. Но он работает не на каждого. Такой человек должен быть иметь авторитет. Для меня лично еще Алёна авторитет: она раньше меня начала заниматься донорством.

По каким причинам у Вас возник интерес к вопросу донорства?
Роман Малюшкин: Я боюсь соврать, но мне кажется, что это был четырнадцатый год, когда мы подготовили донорское мероприятие и разработали на основе google-формы форму регистрации на него. Благодаря этому, мы собрали людей. Люди начали приходить. В общем-то, у нас бывали случаи, когда был недобор доноров. Так, например, мы вроде бы набрали 60 доноров по регистрации, однако, пришло лишь 50 человек, а 10 куда-то пропали. Они могли забыть. Мы понимаем, что поделиться кровью - это не экзамен, поэтому можно просто не вспомнить об этом. И, тем не менее, - это один из вопросов, над которым мы задумались. Благодаря разным проблемам мы пришли к инструменту: разработке для доноров. Например, важно было заранее лично не обзванивать каждого участника, а организовать автоматическое уведомление. Спустя 2 года - в шестнадцатом году - в Санкт-Петербурге активизировалась организация «Фонд доноров», которая в рамках всего проекта организовывала донорские ячейки в вузах. В первый список таких ячеек вошло 11 университетов, включая Университет ИТМО. Фонд начал проводить регулярные собрания, где ребята-организаторы донорских мероприятий делились опытом. Эти встречи - вроде обратной связи по проблемам. На одной из них выяснилось, что у всех одни и те же проблемы, у всех - недоборы по донорам, у всех теряются данные. Например, приходит человек и горит: «Я регистрировался». Его спрашивают: «Где Вы регистрировались, на каком сайте, в какой форме регистрации?», на что неоднократно получали ответ: «Ну, я же звонил!» И таких проблем на собраниях вскрывалось очень много. Потом, в какой-то момент, на одной из встреч кто-то сказал: «Эй, Вы, ИТМО! Почему Вы не сделаете что-нибудь путное?» Так вот, они сказали, посмеялись и вышли. И хотя это выглядело, как если бы кто-то выкрикнул: «Эй, Вы, «Первый мед»! А ну, полечите меня!», - я все же задумался: «Ведь действительно получается, что мы все можем. В Университете ИТМО мы обладаем всеми нужными знаниями, и можем найти решение, тем более, что есть острый запрос со стороны общества». Когда мы определились, что будем заниматься этой темой, пришли в «Фонд доноров», поговорили с его представителем, после чего он нам дал «добро» на создание системы под эгидой Фонда, которая в последствии станет более глобальной.

С какими трудностями Вам довелось столкнуться при реализации проекта?
Роман Малюшкин: Во-первых, мы немножко ошиблись на начальном этапе, потому что сделали программу полностью под специфику Университета ИТМО. Сейчас расскажу подробнее. У каждого своя специфика проведения мероприятий и самих донорских проектов. Например, кто-то собирает паспортные данные или номер студенческого билета, мы же этого не делаем. Кто-то желает сделать гибкий выбор времени, а для кого-то это не важно, потому что по программе в другом университете всех участников собирают в 10:00 около университета, а затем на автобусах отвозят на станцию переливания крови, т.о. им не важно в какое время точно подойдет донор. Нам в Университете  ИТМО важен фактор времени: необходимо точно знать, когда подойдёт донор, чтобы у нас не было очереди, т.к. мы придерживаемся системы распределения очереди во времени: 5 студентов приходят к 10:00, к 10:25 - следующие 5 студентов, и так далее. Мы так поступаем, чтобы избежать огромных очередей в коридорах. Также у каждого студента есть огромное желание побыстрее сдать кровь и быть свободным, а так как все приходят заранее, то обычно собирается очень большая очередь. А теперь представьте, что в среднем для приема крови у нас есть 70 пакетов, по одному пакету на человека, и если все пришли заранее, и стоят с самого начала, и никто не ушел из очереди, то 71-ый человек не попадет на прием. Ему скажут, что «извините, но сегодня мы вас принять не сможем». Человек, отстоявший час в очереди, возмутится и скажет: «Я стою в очереди целый час, и вы мне такое говорите!» После этого начнется конфликт. Эта проблема будет на нашей совести, потому что мы не смогли правильно все организовать. Когда же мы делали нашу разработку, то переложили существующую систему в Университете ИТМО внутрь, потому что нам так было проще, так было легче, понятней и очевидней, а с другой стороны, изначально мы вообще не учли тот момент, что у каждого университета свои переменные при организации донорских мероприятий. Когда потом, после апробации разработки в Университете ИТМО, мы хотели начать внедрение на других площадках, то оказалось, что, например, в «Политехе» есть свои надстройки, которые нами не были учтены, о которых мы ничего не знали. При этом, изначально, Алена меня предупреждала о том, что может возникнуть такая ситуация, когда в другом университете могут быть иные обстоятельства и правила. Но я думал, что это не проблема: что мне стоит взять и потратить 20 минут, чтобы внести новые переменные в проект? А оказалось, что не все так просто: если смотреть в сторону глобализации, то я физически не могу каждую новую организацию вручную добавлять и прописывать им правила, а делать это придется постоянно. Раз так, то можно допустить ошибку и получится «каша». Сейчас мы пришли к тому, что стали делать компонент системы, который будет отвечать за динамическую обработку данных, т.е. каждый университет, в зависимости от их нужд, будет брать себе необходимые «поля» и выстраивать себе подобие платформы 1С. Т.о., кому-то нужна отчетность за полгода, и они в этот модуль себе выбирают, а кому-то – на более короткий срок. Т.о., мы создаем пакет возможностей с изначальным наполнением, например, с десятью функциями. По мере добавления новых требований - пакет будет увеличиваться, а участники программы донорства смогут себе брать компонент из этого пакета и выстраивать свое «рабочее пространство» так, как им надо. Во-вторых, была еще одна проблема, которая присутствовала в прошлой разработке донорского проекта и заключалась в понимании: красивая ли будет регистрация, правильно ли она будет работать с точки зрения ожидания ответа с сервера: «Спасибо, вы зарегистрированы!».  Это уже мы не учитывали, так как мы оба (я и еще один студент бакалавриата) - прямые разработчики и придерживаемся программных методов в своей работе.

Помимо получения «Почетного знака Святой Татианы» в 2018 году, в конце прошлого года Вы выиграли гранд. В связи с чем и как это произошло?
Роман Малюшкин: По вышеуказанной проблематике, о которой только что рассказывал. В один из дней Андрей Николаевич отправил мне информацию по гранту на почту и сказал, что нужно пробовать и «подаваться» на него. Мы посмотрели с Алёной на грант, затем я написал первый черновик заявки. Я написал: «Разработка системы для донорства». Показал Алене и Юрию Купоросову – это ещё один наш эксперт в области социальной деятельности и партнер. Алёна и Юра уничтожили первую мою заявку, сказав: «Зачем ты пишешь под разработку системы, если она у тебя есть?» В итоге, общими усилиями мы переделали заявку в русле модернизации системы и улучшения. У нас имелся опыт проведения мероприятия, но не было того инструмента, который позволил бы сказать, что система универсальна и может работать на любой платформе в любом городе.
После этого я переписал заявку, и второй вариант коллегам понравился. У меня в голове не было понимания, что можно написать заявку, отправить ее и выиграть грант. Это было чем-то таким далеким и туманным. Хотя я знал, что другие люди участвуют и побеждают, но сам не считал, что это возможно, когда ты в интернете что-то там «скинул» по почте, что от тебя необходимо для участия, а потом вдруг становишься победителем.

После того как Вы выиграли грант, изменилось ли отношение к проекту со стороны других людей?
Роман Малюшкин: В целом, теперь отношение к тебе и к проекту совершенно другое. Когда приходишь и рассказываешь, что у тебя есть проект, то реакция обычно такая: «Ну, ок. Интересно». После того как я выиграл грант, процент доверия увеличился, люди понимают, что если это отмечено на федеральном уровне, то донорская разработка что-нибудь да значит. Однозначно, доверия стало больше. Если же говорить о задачах, то среди подгрантовых задач можно выделить следующие: мультипликация и масштабирование проекта в другие регионы. У нас в заявке не указано определенное число регионов, но я предполагаю передать им наш опыт. Алена уже отработала с Краснодаром, с КубГТУ (Прим. Ред.: Кубанский государственный технологический университет), на базе которого мы постараемся организовать практическое внедрение нашей донорской разработки. Это будет сложно на расстоянии, но когда система является web-платформой, то нет необходимости личного присутствия. Будет здорово, если все получится. Сейчас с Алёной думаем, что как только мы увидим необходимость личного присутствия, то готовы будем прилететь для того, чтобы ребятам лично всё показать и объяснить, и более того: помочь с проведением мероприятия, что мы сразу и сделаем. Мы надеемся, что в КубГТУ будут успешно применять нашу разработку.
Алена Степанищева: Мы общаемся со многими вузами Санкт-Петербурга. Получается так, что Краснодар станет 2-м городом по внедрению разработки для доноров. Потом мы посмотрим, как будет развиваться работа. У всех разные особенности по организации донорских акций, кто-то вообще только выезжает на станции переливания крови и дальше движение не происходит. Поэтому мы будем прорабатывать весь блок работ в комплексе для каждого ВУЗа.

Какие сроки определены для реализации разработки в рамках гранта?
Роман Малюшкин: Грант выигран на 2018 год, результаты были объявлены в 2017 году как подарок под Новый год, а деньги пришли в январе. Согласно условиям конкурса, у нас есть 1 год на реализацию проекта, но согласно моей проектной заявке я указал - до сентября, т.е., 9 месяцев. Т.о., проект можно завершить в сентябре, а подготовить и прислать отчетные документы в Москву - до конца декабря включительно.

Сложно ли было найти команду для донорского проекта?
Роман Малюшкин: Нет, было не очень сложно. Хотя я не уверен, что это команда моей мечты, но, наверное, нужно время, чтобы сработаться. Всего в команде трое разработчиков, дизайнер, потом еще есть Алена, которая не находится в команде, но является внешним направляющим экспертом. Также, в команду входит партнер из «Фонда доноров», который может рекомендовать разработку для применения вузами и организациями. Общее количество - до 7 человек. И при этом, есть понимание, что необходимы еще люди и нужен учет ресурсов. Работы предстоит много.
Алена Степанищева: Как верно подметил Роман, команда, в основном, состоит из студентов Университета ИТМО, однако, получается так, что сейчас к нам будут присоединяться другие вузы, т.к. мы ведем активные переговоры по тиражированию разработанной системы.

В каком дизайне будет выполнена разработка?
Роман Малюшкин: Однозначно – это минимализм. Сейчас его можно определить термином «колхозный дизайн». Там не то, чтобы все ужасно выглядит, просто сейчас, в настоящий момент, он очень простой.

О чем Вы мечтаете для развития проекта?
Роман Малюшкин: Чтобы в команде было больше специалистов из разных сфер! Чем их больше, тем лучше они могут заниматься тем, что называется «мозговой штурм». Это необходимо в ситуации, когда даже самый глупый вопрос можно решить только коллегиально, когда важно обдумать его и прийти к какому-то общему мнению. Вот поэтому я хочу, чтобы таких людей прибавилось, но не программистов, а менеджеров - проектных специалистов. Например, один из них может заниматься PR-ом, другой - маркетингом, кто-то будет думать о коммерциализации проекта. Для меня этот проект не является системой монетизации. Этого нет и в помине. Но как средство реализации собственных возможностей в профессиональном плане - это хороший проект в портфолио. И если найдется такой человек, который сможет увидеть коммерческую составляющую – это просто усилит позиции разработки и будет очередным плюсом для проекта, но не более.

Есть ли планы по выводу проекта за рубеж?
Роман Малюшкин: А зачем? Мы – «Питерские ребята» и делаем разработку в первую очередь для таких же «Питерских ребят» и во вторую очередь - для «российских ребят», а зачем ещё как-то дальше отдавать в пользование куда-то? Честно, я уверен, что они там - за рубежом - сами могут это сделать для себя. У меня нет такой вот картинки в голове, что это им нужно от нас. Но даже, если «да» - и эта разработка им нужна, то эта работа потребует очень серьезной проработки. Я хочу делать дело для своей страны, которая меня сделала таким специалистом.

Что сформировало Вашу личность?
Роман Малюшкин: Вначале я стал заниматься общественным движением и волонтерской работой – и это было мое хобби, которое совместилось с профессиональной сферой интересов и специальностью в информационных технологиях. В связке, все это вместе развило и дало те необходимые профессиональные навыки и индивидуальные характеристики, которые позволили встретить близких по духу людей, а где-то и помогли, а также открыли материальные возможности.

Чем в рамках проекта Вы занимаетесь сейчас?
Роман Малюшкин: Помимо функционального модуля у нас ещё есть редизайн.  Последняя задача связана с тем, что, как мы выяснили, многие пользователи не смогли найти кнопку регистрации. А так как я делал эту задачу самостоятельно, но не обладаю компетенцией в области создания пользовательских интерфейсов, то теперь приходится переделывать этот блок. Сейчас дизайнер создает картинку, которая соответствует всем нормам интерфейса. Дополнительно мы с двумя коллегами пишем саму программу.

Текст и фото: Елизавета Кобец
Ведущий инженер
кафедры интеллектуальных технологий
в гуманитарной сфере Университет ИТМО

Информация © 2015-2018 Университет ИТМО
Разработка © 2015 Департамент информационных технологий